ðĪ āļŠāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĄāļ. āļāđāļāļāļĢāļąāļ āļŠāļ āļēāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļĄ.āļāļļāļāļĨāļŊ āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāđāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļŦāļāļļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
āļĄāļāļāļīāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļāļĄ! āļŠāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ āļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļŦāļ§āļąāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 3 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2569 āļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ āļāļģāđāļāļĒ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļĻāļļāļ āļāļąāļāļāđ āļŠāļīāļĢāļīāđāļāļĻāļđāļĢāļĒāđ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļĐāđāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĄāļ. āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĄāļ. āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļąāļ āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļāļīāļĻāļĢ āļ āļđāļāļīāļāļĄ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļĄ.āļāļļāļāļĨāļŊ āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ (Best Practice) āļāļāļāļŠāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļāļāđāļāđāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāļāļēāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĄāļ. āđāļ 4 āļĄāļīāļāļīāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ:
- āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ: āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ
- āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ: āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ: āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
- āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ: āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ
āļāļēāļāļāđāļēāļ āļāļĻ.āļāļĢ.āļāļāļīāļĻāļĢ āļ āļđāļāļīāļāļĄ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩ āđāļāļĒāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļĄāļēāđāļĒāļ·āļāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ āļāļķāđāļāļŠāļ āļēāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļĄ.āļāļļāļāļĨāļŊ āļāļ°āļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļ āļĄāļ. āđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļļāļāļĨāļĢāļēāļāļāļēāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļ°āļŦāļēāļĢāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāļ§āđāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļ§āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ ðïļāļŠāļĄāļēāļāļāļąāļāļāđ āļĄāļ. – āļĄ.āļāļļāļāļĨāļŊ âĪïļâïļ
āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĒ: āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļ āļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āļĄāļ. (KKU Staff Senate)
ðĪ KKU Staff Senate Welcomes Ubon Ratchathani University Faculty Senate to Exchange Proactive Mechanisms for Driving Policy and Employee Engagement
Khon Kaen Universityâs Staff Senate opens its doors to welcome a delegation from the Faculty Senate of Ubon Ratchathani University. The two organizations shared insights into policy mechanisms, employee feedback systems, and the formulation of annual operational plans, aiming to strengthen networks and elevate collaborative higher education governance.
On July 3, 2026, at Khon Kaen University, the KKU Staff Senateâled by President Suphanat Siriaisoon Setthaphongkon, along with executive committee members and senatorsâwarmly welcomed Asst.Prof. Dr. Kanisorn Phunikom, President of the Faculty Senate of Ubon Ratchathani University, and his delegation on their official study and benchmarking visit.
This visit specifically focused on the proactive and concrete operational mechanisms of the KKU Staff Senate across four key dimensions:
- Employee Feedback Systems: Efficient tools and channels utilized to capture and reflect the voices of staff members at all levels.
- Policy Recommendations to Executives: The strategic process of screening and presenting vital issues to university executives to drive tangible improvements in employee welfare and quality of life.
- Annual Operational Planning: Establishing strategic frameworks aligned with the university’s changing directions.
- Monitoring and Evaluation Mechanisms: Comprehensive tracking systems to ensure transparency and successfully achieve planned objectives.
Asst. Prof. Dr. Kanisorn Phunikom, President of the Faculty Senate of Ubon Ratchathani University, stated that this visit provided invaluable knowledge and management innovations. The UBU Faculty Senate plans to adopt and adapt these successful practices from KKU to enhance their own operational systems and foster stronger faculty and staff engagement moving forward.
Beyond sharing expertise, this meeting marks a significant milestone in strengthening relationships and establishing a robust collaborative network among higher education institutions in the Northeast region, empowering staff representative bodies to play a pivotal role in sustainably advancing academic excellence and staff well-being. ðïļ Unity of KKU – UBU âĪïļâïļ
Reported by:Â Corporate Communications Strategy, KKU Staff Senate
















